全力打造服务“三农”生力军

　　本报记者 王玮祥 通讯员 于展洋

　　习近平总书记在十九大报告中提出“农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好‘三农’问题作为全党工作重中之重……健全农业社会化服务体系，实现小农户和现代化农业发展有机衔接。”

　　作为服务“三农”的一支生力军，多年以来，区供销社始终以服务规模化为重点，加快推进体制创新、服务创新和经营创新，为农业发展、农村富裕、农民增收发挥着不可替代的重要作用。

　　11月23日，记者来到位于张家产镇驻地的为农服务中心。刚刚走到门前，便闻到一股泛着泥土芬芳的清香之气。据相关负责人介绍，这是西洋参所特有的味道。

　　据了解，张家产镇为农服务中心依托山东西洋参产业农民创业孵化基地建设，项目占地40亩，建筑面积11000平方米，建有西洋参文化展示区、西洋参技术培训教学区、西洋参创业孵化区、西洋参集散交易区、西洋参大宗商品交易及电子商务交易区、西洋参检测检验区、西洋参科研中心7大区域，总投资6000万元。

　　负责人告诉记者，这里未来还将成立运营公司，为参农提供低价烘干、仓储物流等服务，打造以集西洋参加工、检测、仓储、物流、展览、培训、会议、现货交易、电子交易、中远期现货交易及旅游产品交易等于一体的西洋参产业链条中心。

　　张家产镇为农服务中心是区供销社以服务标准化为核心，加快建设公共服务机构的一个缩影。近年来，区供销社以西洋参、苹果、大樱桃、蔬菜等特色产业和大田托管服务规模化为重点，整合现有农业社会化服务资源，推进农业社会服务规模化、专业化，初步形成了新型农业社会化服务体系。到目前，已建成为农服务中心7处，总建筑面积1.7万平方米，常驻服务人员80多人，整合社会面农机设备180多台（套），新购置大型农机设备30多台（套）、价值400多万元，服务耕地面积20多万亩，其中托管服务16万亩。

　　此外，区供销社还以联结合作为抓手，大力发展农民合作社。大力实施“一村一社”和农民合作组织创新工程，通过土地、设备等入股方式，积极推行“农民+合作社”“农民+合作社+龙头企业”等经营模式，全面提高农民的组织化程度。2015年以来，先后完成了62家农民合作社、9家农民合作社联合社规范化试点，社内互助资金达到2000多万元。

　　与此同时，区供销社以资源整合为重点，着力培育产业化龙头企业。三年来，先后引进了17个过千万元的项目，总投资4.8亿元，共盘活低效或闲置资产3.5万平方米，有效激发了供销合作社发展活力。

　　其中，原文登食品联合加工厂濒临破产，通过引进威海郑亮食品科技有限公司进行厂房改造和设备更新，目前生产的“一鲜馆”品牌水饺远销十多个省市，有效解决原有职工安置问题；葛家镇、泽头镇、大水泊镇等通过盘活镇供销合作社闲置资产，共引进投资1.4亿元，实现低效资产盘活升级改造。同时，加强与农业、水利、国土、财政等部门的沟通协调，引导涉水涉地项目资金向供销合作社龙头企业、农业园区倾斜，2015年以来新增200亩以上的种植基地15处，其中成片连方现代农业示范园5处、共5000多亩，有效带动了全区现代农业发展。

　　“与时俱进、应势而为”是区供销社服务三农的一个亮点。围绕农资下乡、农产品进城、再生资源回收、电子商务发展需要，区供销社探索建立了“实体+网络”的发展模式，形成了优势互补、资源共享、上下贯通、高效运作的新型农村流通网络。

　　一方面大力实施放心农资工程，确保放心农资“下的去”。充分发挥基层供销合作社的网络优势，大力实施“诚信供销、放心农资”和“农产品质量安全”工程。与烟农公司合作，规划利用2—3年时间投资2.5亿元，建立1处现代农资配送中心、1处鲜活农产品交易市场、36个直营店、100个专营店，构建功能齐全、布局合理、服务规范的农资连锁服务体系。目前，已建成农资直营店56个、专营店80个，米山现代农资仓储配送物流中心项目也正在规划建设当中。另一方面加快建设农产品流通网络，实现农副产品“出的来”。借助供销系统上下贯通的全国性流通经营网络优势和“中国（文登）名优特农产品展示展销中心”平台优势，精心包装西洋参、水果、海产品、面食等特色农产品，加快培育“威供”“汇润”“金麦兜”等农产品品牌，积极开拓国内外农产品市场，努力打造全国性名优特农产品产销对接集散交易中心，每年可通过供销系统销售各类农产品收入3000多万元。